Сколько сейчас в вашей команде красавчиков по отношению к общему количеству человек?

Человек получает получает его – когда может и хочет показывать результат.

К их диагностике мы предлагаем приступать, если уже определен результат человека, но он его еще не показывает.

Общий результат сотрудника складывается из наименьшего показателя. Есть те у кого сильные харды, но слабые софты. Такие сотрудники показывают результат, но в короткосрочной перспективе, потому что остальным приходится их терпеть. А терпение рано или поздно заканчивается. В таком случае, результат сотрудника будет страдать от софтов, которые ему стоило бы прокачать.

Эти метрики равнозначны, поэтому также не важно насколько человек прокачал софты, если он полный ноль в твердых навыках.

1. Хватает ли человеку денег

2. Совпадает ли человек со своими задачами на уровне склонностей
Это метрика, которая влияет на желание человека работать на должности и не выгорать.
Чем меньше сотрудник совпадает на уровне склонностей и ценностей, тем больше он хочет денег. И наоборот.
Диагностика проводится в формате тестирования, время выполнения до 15 минут.

Преимущества диагностики склонностей

1. Склонности отвечают на вопрос «что хочет», а не «что может». Это значит, что сотрудник готов выполнять свои задачи, получать результат и не будет выгорать.
2. Они позволяют найти в воронке тех, в кого выгодно инвестировать. Кандидат, который хочет показывать результат, может прокачать харды за время адаптации в компании.
3. Позволяют выстроить для сотрудника долгую стратегию развития, которая будет удовлетворять его и интересна компании.

3. Совпадает ли он с командой ценностно

1. Разделяет что, для кого и зачем вы делаете
У вас должен быть сформулирован продукт, портрет клиента и то, зачем вы вообще это делаете, как компания.

2. Принимает ли правила команды
У вас должны быть сформулированы правила, которых должен придерживаться каждый сотрудник.

3. Видит ли возможность своего в развития среди ближайших целей команды
У вас должны быть сформулированы цели и видение, куда вы движетесь.

Для того, чтобы сотрудник получал результат на рабочем месте, нужно сформулировать с чем он должен мочь и хотеть справиться. Прописать основные задачи, их результат и сколько денег вы готовы за это заплатить. Обозначить что у вас за продукт, для кого вы работаете и зачем вы это делаете. Сформулировать правила компании и ближайшие цели команды.

Склонности и софты это лишь одна часть, которую руководитель должен модерировать при найме сотрудника.