Рекурсми.Хант
Автоматизированный эйчар-помощник
для руководителя
✓ Сокращает время закрытия вакансии до 2 недель
✓ В 8 раз меньше времени руководителя на собесы
✓ Снижает риск провала испытательного срока и дальнейшего выгорания
Рекурсми.Хант
Автоматизированный
эйчар-помощник
для руководителя
✓ Сокращает время закрытия вакансии до 2 недель
✓ В 8 раз меньше времени руководителя на собесы
✓ Снижает риск провала испытательного срока и дальнейшего выгорания
Компании, которые уже ускорили найм с нами
Победители акселератора
Фонда развития интернет-инициатив

Вы по адресу, если надо нанимать быстрее, точнее и тратить на это минимум времени, потому что оно стоит хренолиард рублей
Нанимать нужно минимум 5 человек в моменте
Найм человека нельзя отложить
В расписание руководителя даже палец не засунуть
Обращаю внимание, минимум. У нас в сервисе есть руководители, которые закрывают по 100 человек в год. Если меньше пяти — оно как-нибудь само закроется или не закроется, и хрен с ним.
Это когда «если через 4 недели не будет людей, мы просрем обязательства перед клиентом/инвестором/советом директоров и тогда «нам точно жопа».
Не меньше 10 встреч в день, а собеседования со всеми подряд физически нет времени проводить. Можно общаться только с супер-целевыми ребятами.
До работы с нами дела такие
1
Руководитель оставляет заявку рекрутерам
2
Рекрутер волшебным образом и когда-то возвращает какие-то резюме
3
Руководитель отсматривает предложенные резюме и проводит часовые собесы
4
Когда от рекрутеров ничего не приходит — руководитель сам приходит на хх и ищет руками
5
Если никого не находит, то подключает сарафанное радио: телега, друзья, сообщества
Проблемки на выходе
Найм занимает больше месяца и требует тонны человеко-часов
А при попытке их сокращения — падает качество кандидатов.
Из-за низкого качества отбора кандидат уходит, тогда начинай сначала
Но теперь нужно еще потратить кучу времени, чтобы его уволить. Не считая того времени, которое нужно потратить, чтобы выявить, что человек не подходит, а потом все равно уволить.
Руководитель вынужден сам лопатить резюме и проводить часовые собесы
с низкой конверсией в результат
Хотя мог бы заниматься теми задачами, которые никто кроме него не сделает.
От рекрутеров ничего не приходит,
а трафик от друзей уже кончился
И непонятно откуда и как взять кандидатов.
Особенно критично, если результат команды зависит от плана найма новых людей и не учитывает время на найм нового сотрудника
Пример нашего клиента:
Каждый отложенный найм больше чем на месяц дает 8,3% невыполнения годового плана. ЗП сотрудника 100к, 1,2 р млн за годовыми, а вернуть компании — 4,8 млн оборотки. Каждый месяц простоя встает в 400к рублей.
Есть решение
✓ Видеть и сравнивать кандидатов, оценивать их, не подключаясь на собесы.

✓ Получать мотивированный трафик, а не гоняться за непонятно кем.

✓ Диагностировать склонности человека, гибкие и твердые навыки, чтобы снизить риск непрохождения испытательного периода и последующего выгорания.

✓ Пользоваться конструктором для создания адаптации с оценкой результата.

✓ Навести прозрачность в найме и оценке кандидатов.

✓ Понимать прогнозируемые сроки по закрытию вакансии.

✓ Вовлекать линейных сотрудников в процесс найма, чтобы улучшить обучение кандидата после найма.
Как это работает
  • Руководитель проходит онбординг в сервисе: зачем оно ему надо, какая для него ценность, как этим пользоваться
    01
  • Создает в конструкторе профиль должности, если будут вопросы — поможет персональный менеджер
    02
  • Менеджер принимает профиль
    и запускает воронку
    03
  • Руководитель модерирует найм, поддержка подсказывает как влиять на воронку, чтобы она принесла результат к дедлайну. Каждую неделю вносим корректировки в воронку, если это необходимо.
    04
  • После 4х недель конкурса финалим результат и либо закрываем позицию, либо вносим корректировки.
    05
Без эйчаров
Найм, отбор и адаптация благодаря автоматизации и включения в работу команды может проходить без участия рекрутеров.
В эйчар отдел передается кандидат на этапе формирования офера.


Вместе с эйчарами компании

Совместная работа с эйчарами даст больший результат, если:
1. Подключать их на этапе увеличения трафика на вакансию. Эйчары направляют найденных кандидатов в общую воронку, дальше кандидат проходит по воронке.­
2. Подключать на хантинг сотрудников с уникальным набором компетенций из компаний-доноров.­
3. В команде невозможно выделить сотрудника для первичного собеседования

Во всех перечисленных случаях кандидаты все равно проходят через воронку в сервисе Рекурсми.Хант, которую модерирует руководитель.
Конечный ценный результат работы с нами
Прозрачность найма и оценки кандидатов
Понимание прогноизруемых сроков по закрытию вакансии
Вовлечение линейных сотрудников в процесс найма, что улучшает обучение кандидата после найма
Сравнительный анализ решений
Важно: мы не исключаем совместной работы с остальными решениями, можем работать вместе с каждым из них, показывая еще больший результат.
Кейсы
Ответственные за результат
  • Алексей Шаповалов, основатель и СЕО «Рекурсми», отвечает за продукт лично
    Эйчар-партнер, предприниматель, педагог, инженер технической кибернетики
    Объясняю человеческое счастье на языке инженерных метрик.

    Автор книги «Как построить управляемый и системный найм лучших сотрудников».

    Приглашенный преподаватель в институте при правительстве РФ.

    Автор тг-канала «Метрики счастья».
  • Группа компаний в рынке управления
    человеческими талантами
    Сервис найма и построения команд для владельцев и руководителей, которые готовы принимать ответственность за персонал.

    Сервис управления жизнью для тех, кто хочет стать счастливее, выполняя простые и понятные задачи, благодаря инженерному подходу.
Ответственные
за результат
  • Алексей Шаповалов, основатель
    и СЕО «Рекурсми», отвечает за продукт лично
    Эйчар-партнер, предприниматель, педагог, инженер технической кибернетики
    Объясняю человеческое счастье на языке инженерных метрик.

    Автор книги «Как построить управляемый и системный найм лучших сотрудников».

    Приглашенный преподаватель в институте при правительстве РФ.

    Автор тг-канала «Метрики счастья».
  • Группа компаний в рынке управления
    человеческими талантами
    Сервис найма и построения команд для владельцев и руководителей, которые готовы принимать ответственность за персонал.

    Сервис управления жизнью для тех, кто хочет стать счастливее, выполняя простые и понятные задачи, благодаря инженерному подходу.
Обучение руководителя проходит мягко и автоматически во время пользования сервисом.
Осторожно и внимание
Никакого консалтинга
Мы не «гоним» кандидатов из базы, а помогаем руководителю создать условия для генерации мотивированных кандидатов в команду.
Это не кадровое агенство
Пользователи говорят
  • Татьяна Курюкова
    СЕО бизнес-клуба «Реформа»
    Мы никогда не делали такого в найме, все управляется прозрачно и понятно
    Больше внимания уделили созданию профиля должности и адаптации, хотя раньше я была сконцентрирована на отборе в большей степени.

    Очень плавная и долгая адаптация для меня, но уже сейчас она показала результат
    И я понимаю теперь, что это плата за то, чтобы человек правда показал результат, а не отвалился через пару недель работы сразу или через пол-года нервотрепки медленно.

    Получили 2 кандидата на выходе из 3 собесов
    И один человек остался в запасе, он тоже хорош.

    Готовая система управления командой внутри компании, которая может нанимать мне любые позиции
    Я понимаю: чем, где и как рискую прямо сейчас. Такой подход высвобождает меня в развитие команды. Я могу запустить конвейер найма, требующихся постоянно позиций, это больше не тратит моего времени.сРаньше многие идеи я баранила, потому что понимала, что на это сложно и непонятно как найти людей.

    Для кого найм — это головная боль и непонятки
    Конструктор профиля должности с конкретными вопросами и инструментами, которые помогают собрать требующиеся софты, харды, склонности, ценностный уровень — все это просто топ. Диагностики реально помогают.

    Это подойдет тем, кто в сильном росте и тем, у кого результат бизнеса сильно зависит от качества людей на местах
  • Ася Магулева
    Ответственная за найм в «Самолет плюс»
    Поставленная задача была выполнена
    Обратились за помощью в найме специалистов: руководитель отдела сопровождения и трёх-четырёх менеджеров сопровождения. Рассчитывали на полное оформление специалистов и помощь в их подборе. Условно, поддержать за руку и посоветовать, как лучше поступить, в том числе в диагностике склонностей.

    Диагностика склонностей попадает даёт возможность срезать кандидатов, которые изначально не подходят на вакансию
    Казалось бы, обычное тестирование, которое занимает 5 минут, но оно помогает отсеять сразу тех кандидатов, которые не нужны.

    Удивило отсутствие большого количества негатива от кандидатов
    Не столкнулась с критикой в свой адрес по этапам отбора, их количеству и времени, которое затрачивает кандидат.

    Рекомендовала бы крупным компаниям
    Потому что рекрутеры в корпорациях работают по исходящему трафику и поиску резюме. Это долгий и ручной процесс. А ваш сервис помогает сократить время на поиск кандидата и уменьшает количество ручной работы.

    Посоветовала бы айти компаниям
    С вами у них получится найти точно нужных людей, за счет глубинной проверки гибких навыков кандидата.
Если захотел поработать с нами
Пиши в поддержку запрос, постараемся помочь.

А если не узнал — не пиши, умоляю, не трать свое и наше время, пока где-то прямо сейчас собрался вешаться на люстре наш настоящий клиент.