Вебинар по найму

как построить
системный и управляемый найм лучших
сотрудников

СЕО HR-сервиса Рекурсми, инженер технической кибернетики, эйчар-партнер
Автор книги "Управляемый найм"

Записаться

Приглашаю тебя на вебинар

Алексей Шаповалов

За регистрацию дарю шаблон найма

вебинар для тех, у кого
с наймом полная жопа, а не просто «хотелось бы получше»

вебинар для тех,
у когос наймом
полная жопа,
а не просто
«хотелось бы получше»

В расписание руководителя даже палец не засунуть

Нанимать нужно минимум 5 человек в моменте

Найм человека нельзя отложить

Найм занимает больше месяца и требует тонны человеко-часов, а при попытке их сокращения — падает качество кандидатов.

Из-за низкого качества отбора кандидат уходит, тогда начинай сначала. Но теперь нужно еще потратить кучу времени, чтобы его уволить. Не считая того времени, которое нужно потратить, чтобы выявить, что человек не подходит, а потом все равно уволить.

Руководитель уже вынужден сам лопатить резюме, проводить часовые собесы с грустным лицом.

От рекрутеров ничего не приходит, а трафик от друзей уже кончился.

Если уже глаз дергается от этого найма

Есть огромные компании, где всем похрен, а есть стартапы — где такие скорости роста, что они сразу оказываются в нашей методологии. Прямо сейчас среди наших клиентов всех примерно поровну по масштабу: от микро до огромного интерпрайза.

Такая ситуация может быть в любом размере бизнеса

Если надо нанимать быстрее, точнее и тратить на это минимум личного времени, потому что оно стоит хренолиард рублей

Записаться на вебинар

За регистрацию дарю шаблон найма

Пользоваться конструктором для создания адаптации с оценкой результата.

Навести прозрачность в найме и оценке кандидатов.

Понимать прогнозируемые сроки по закрытию вакансии.

Вовлекать линейных сотрудников в процесс найма, чтобы улучшить обучение кандидата после найма.

после вебинара станет понятнее и проще

Видеть и сравнивать кандидатов, оценивать их, не подключаясь на собесы.

Получать мотивированный трафик, а не гоняться за непонятно кем.

Диагностировать склонности человека, гибкие и твердые навыки, чтобы снизить риск непрохождения испытательного периода и последующего выгорания.

Пользоваться конструктором для создания адаптации с оценкой результата.

Навести прозрачность в найме и оценке кандидатов.

Понимать прогнозируемые сроки по закрытию вакансии.

Вовлекать линейных сотрудников в процесс найма, чтобы улучшить обучение кандидата после найма.

Отзывы участников