Игорь Хильчук

Интересы

Семья

Классические интересы: музыка (максимальная эклектика по жанрам, скорее почти все кроме русского шансона и русской попсы), читаю (100-150 книг в год в среднем, нон-фикшен, проза, комиксы, фэнтези и нф, бизнес-литература под задачи), спорт (кросфит, бодибилдинг, плавание, под настроение футбол и регби), кино (смотрю, читаю и смотрю про него).
Экстрим не приветствую.
Пробовать новые кухни.
Путешествовать, и особенно на машине.
Разбираться в заинтересовавшем вопросе (от бизнеса до философии).

Склонности RFLA

Талант: ощущение людей
Точка роста: работа без инструкций
Получение энергии: исследование
Потеря энергии: действие

@Igo81
41 год
Россия, Барнаул
150к - 300к доход
100 - 500 подписчиков
Наемный руководитель в торгово-производственной компании
Стратег

Энергия

Хватает сил сделать только то, что уже нельзя не сделать.

3/5

4/5

Муж/жена есть, получаю от туда энергию, применимо для близкого семейного круга: муж, жена, дети. Есть дети.

Окружение

3/5

Мое окружение закрывает потребность «тусовок, развлечений, сплетен, грусти и печали».
100 - 500 подписчиков.

Финансы

1/5

Опасность: расходы больше доходов

150к - 300к доход ежемесячный.

Уровень жизни 3

Энергия
Семья
Окружение
Карьера
Финансы

3/5

4/5

3/5

4/5

1/5

Карьера

Отвечаю за результат и готов прийти к нему «чужими руками»

Наемный руководитель в торгово-представительной компании.

Специализация: стратегия
Людей в команде: 140
Людей в подчинении: Первая линия 8, дальше 80. Остальные в косвенном подчинении.

4/5

Достижения: рост рентабельности с 10% до 15%, обеспечение бесперебойной импортной логистики в периоды COVID-19 и спецоперации, разработка и внедрение новой системы владельческого контроля, внедрение и контроль системы OKR, запуск экспортных продаж (ЕС и Средняя Азия), внедрение систем автоматизации процессов с помощью таск-треккеров и сервисов по аналитики, запуск (от приобретения оборудования до отладки производственных процессов) и контроль работы собственного производства продуктов для здоровья на основе натурального сырья, запуск и контроль работы кофейни.

Достижения: смена управленческой команды, расширение географии присутствия сети, выстраивание новых более эффективных процессов (транспортная логистика, вывод бухгалтерии на аутсорсинг, оптимизация процесса открытия торговых точек), ребрендинг сети, рост рентабельности по видам деятельности, модернизация ИТ-инфраструктуры и смена ПО на базе 1С:8 (УНФ, Розница, Бухгалтерия, ЗУП, Документооборот).

Достижения: организация концессии в сфере деятельности предприятия, построение системы бюджетирования.

Достижения: аккредитация лаборатории предприятия на соответствие требованиям ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009, сертификация предприятия на соответствие требованиям международного стандарта ISO 22000:2005 (ХАССП), оптимизация рабочих процессов и численности, что привело к увеличению рентабельности по чистой прибыли с 2% до 5%, успешное прохождение всех проверок контролирующих органов, а также аудиторских и налоговых проверок, внедрение ERP (1С:8).