Умею
Полный набор базовых управленческих компетенций

Умею лучше других

1. Обрабатывать большой объем информации в короткий срок с выдачей результата
2. Управлять людьми
3. Получать от людей результат нужный мне
4. Думать и анализировать
5. Сначала думать, потом делать
6. Искать инновации

Умею лучше всех

1. Загонять себя в навязчивые мысли
2. Менять свои рабочие подходы
3. Понимать что с этим человеком не сработаюсь

Умею так, как больше никто

1. Координировать и понимать абсолютно разных специалистов (от кассира до юриста)
2. Не бояться брать ответственность на себя

Достижения: рост рентабельности с 10% до 15%, обеспечение бесперебойной импортной логистики в периоды COVID-19 и спецоперации, разработка и внедрение новой системы владельческого контроля, внедрение и контроль системы OKR, запуск экспортных продаж (ЕС и Средняя Азия), внедрение систем автоматизации процессов с помощью таск-треккеров и сервисов по аналитики, запуск (от приобретения оборудования до отладки производственных процессов) и контроль работы собственного производства продуктов для здоровья на основе натурального сырья, запуск и контроль работы кофейни.

Достижения: смена управленческой команды, расширение географии присутствия сети, выстраивание новых более эффективных процессов (транспортная логистика, вывод бухгалтерии на аутсорсинг, оптимизация процесса открытия торговых точек), ребрендинг сети, рост рентабельности по видам деятельности, модернизация ИТ-инфраструктуры и смена ПО на базе 1С:8 (УНФ, Розница, Бухгалтерия, ЗУП, Документооборот).

Достижения: организация концессии в сфере деятельности предприятия, построение системы бюджетирования.

Достижения: аккредитация лаборатории предприятия на соответствие требованиям ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009, сертификация предприятия на соответствие требованиям международного стандарта ISO 22000:2005 (ХАССП), оптимизация рабочих процессов и численности, что привело к увеличению рентабельности по чистой прибыли с 2% до 5%, успешное прохождение всех проверок контролирующих органов, а также аудиторских и налоговых проверок, внедрение ERP (1С:8).

Ошибки в управлении людьми. И как результат полный пересмотр выстраивания взаимодействия с сотрудниками и коллегами.

Не правильно выбранная сторона в споре собственников и вылет из проекта. Вывод - всегда перепроверять информацию.

Ряд проектов с государством (регионом, городом), дал опыт максимального избегания подобных проектов, из-за неготовности переступать через себя.

Экстремального опыта не было.

Хочу: Наводить порядок (в широком смысле). Устранять неоптимальности. Работать с производством.

Не хочу. Ритейл и чистое управление финансами (долго был Фин.директором).

+ Уважение к людям и базовые моральные установки (не укради и тд)

– «Всегда так было»

Производственные компании

Вид деятельности- управление

Ради опыта и благотворительности не готов.

Деньги это эквивалент моего времени, знаний и опыта. Стоимость участия ранее не оценивал, т.к. всегда в найме.

Для того чтобы было интересно участи доход не менее x2 к текущему доходу.

Могу прийти, найти неоптимальности, сократить расходы, дать рекомендации как и возможно куда идти.

За тот который выдам

Достойно