Как общаться
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, реже (по особо важным задачам) - лично
– не нужно предлагать помощь, если сам об этом не попросит
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, только если он не поднимет личные темы
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– спрашивайте его мнение по важным вопросам, ему важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– "включайте" в работу при выдумывании чего-то нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе
– новатор – легко перестраивается на что-то новое
– легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий
– важно контролировать сроки, напоминать о дедлайнах
Что мотивирует
– позиция в компании, уровень признания и влияния, возможность быть частью чего-то большого (проекта, дела, компании)
– важно, чтобы письма, задачи и файлы помогали в работе: были красиво и понятно оформлены, структурированы, понятны
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, реже (по особо важным задачам) - лично
– не нужно предлагать помощь, если сам об этом не попросит
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, только если он не поднимет личные темы
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– спрашивайте его мнение по важным вопросам, ему важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– "включайте" в работу при выдумывании чего-то нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе
– новатор – легко перестраивается на что-то новое
– легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий
– важно контролировать сроки, напоминать о дедлайнах
Что мотивирует
– позиция в компании, уровень признания и влияния, возможность быть частью чего-то большого (проекта, дела, компании)
– важно, чтобы письма, задачи и файлы помогали в работе: были красиво и понятно оформлены, структурированы, понятны
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
Как общаться
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде
– не нужно предлагать помощь, сам об этом попросит
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь «задача-результат»
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– спрашивайте его мнение по важным вопросам, ему важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– "включайте" в работу при выдумывании чего-то нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе
– новатор – легко перестраивается на что-то новое
– легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий
– важно контролировать сроки, но мягко, не передавливать
Что мотивирует
– позиция в компании, уровень признания и влияния, возможность быть частью чего-то большого (проекта, дела, компании)
– важно, чтобы письма, задачи и файлы помогали в работе: были красиво и понятно оформлены, структурированы, понятны
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде
– не нужно предлагать помощь, сам об этом попросит
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь «задача-результат»
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– спрашивайте его мнение по важным вопросам, ему важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– "включайте" в работу при выдумывании чего-то нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе
– новатор – легко перестраивается на что-то новое
– легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий
– важно контролировать сроки, но мягко, не передавливать
Что мотивирует
– позиция в компании, уровень признания и влияния, возможность быть частью чего-то большого (проекта, дела, компании)
– важно, чтобы письма, задачи и файлы помогали в работе: были красиво и понятно оформлены, структурированы, понятны
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать, можно порекомендовать, но не навязывать
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" – получает от этого удовольствие
– можно не предлагать выступать помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать
– важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать, можно порекомендовать, но не навязывать
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" – получает от этого удовольствие
– можно не предлагать выступать помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать
– важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
– нужно предлагать помощь, поддерживать
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать, можно порекомендовать, но не навязывать
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе"
– получает от этого удовольствие
– можно не предлагать выступать помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать
– важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
– нужно предлагать помощь, поддерживать
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать, можно порекомендовать, но не навязывать
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе"
– получает от этого удовольствие
– можно не предлагать выступать помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать
– важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Как общаться
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
– не нужно предлагать помощь пока сам её не запросит
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать
– о сроках достаточно напомнить один раз
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
– не нужно предлагать помощь пока сам её не запросит
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать
– о сроках достаточно напомнить один раз
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Как общаться
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, по особо важным задачам - лично
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, только если сам не поднимет личные темы
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
– не нужно предлагать помощь пока сам её не запросит
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать
– о сроках достаточно напомнить один раз
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, по особо важным задачам - лично
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, только если сам не поднимет личные темы
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
– не нужно предлагать помощь пока сам её не запросит
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать
– о сроках достаточно напомнить один раз
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
2 шаг из 2
Выберите один из талантов, важных для сотрудника. Сравните две шкалы и выберите подходящую. Запомните или запишите код выбранного набора (4 буквы, например, LFRA).
