Наш сервис на данный момент находится в доработке, вы можете задать свой вопрос нам в телеграм или предложить свои улучшения в этой форме.
С актуальным списком фичей в очереди можно ознакомиться здесь.
С актуальным списком фичей в очереди можно ознакомиться здесь.
Ваша обратная связь
В этой форме вы можете оценить насколько удобно вам пользоваться сервисом и оставить пожелания и предложения по нашему улучшению.
FRAL
Талант: выдумывание
Точка роста: действие
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: работа без инструкций
Точка роста: действие
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: работа без инструкций
Как общаться со мной
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока не попрошу
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствую
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой «угол обзора»
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока не попрошу
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствую
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой «угол обзора»
Какие задачи делегировать
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– могу испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами могу пользоваться
– не перегружайте ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– стану помощником и инициатором при выдумывании нового, получаю от этого удовольствие
– могу испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами могу пользоваться
– не перегружайте ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– стану помощником и инициатором при выдумывании нового, получаю от этого удовольствие
В работе я
– новатор – легко перестраиваюсь на что-то новое
– легко принимаю новые идеи, формат работы — гибкий
– важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать
– легко принимаю новые идеи, формат работы — гибкий
– важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует меня
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте статусом и значимостью в компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.), демонстрируйте признание и хорошее отношение
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте статусом и значимостью в компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.), демонстрируйте признание и хорошее отношение
FLRA
Талант: системность
Точка роста: всё новое
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: действие
Точка роста: всё новое
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: действие
Как общаться со мной
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока не попрошу
– допустимо «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствую
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой «угол обзора»
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока не попрошу
– допустимо «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствую
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой «угол обзора»
Какие задачи делегировать
– не нужно давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат максимально конкретно
– самостоятельно понимаю, какие ресурсы потребуются для выполнения задач
– выполняю сложные, ответственные задачи
– не стану помощником и инициатором при выдумывании нового, не получаю от этого удовольствия
– самостоятельно понимаю, какие ресурсы потребуются для выполнения задач
– выполняю сложные, ответственные задачи
– не стану помощником и инициатором при выдумывании нового, не получаю от этого удовольствия
В работе я
– консерватор – сложно перестраиваюсь на что-то новое, пока не удостоверюсь, что новое работает
– редко принимаю новые идеи, формат работы — не гибкий
– важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
– редко принимаю новые идеи, формат работы — не гибкий
– важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
Что мотивирует меня
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте своё хорошее отношение.
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте своё хорошее отношение.
FLAR
Талант: системность
Точка роста: действие
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: всё новое
Точка роста: действие
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: всё новое
Как общаться со мной
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока не попрошу
– допустимо «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствую
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой «угол обзора»
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока не попрошу
– допустимо «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствую
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой «угол обзора»
Какие задачи делегировать
– не нужно давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат максимально конкретно
– самостоятельно понимаю, какие ресурсы потребуются для выполнения задач
– выполняю сложные, ответственные задачи
– не стану помощником и инициатором при выдумывании нового, не получаю от этого удовольствия
– самостоятельно понимаю, какие ресурсы потребуются для выполнения задач
– выполняю сложные, ответственные задачи
– не стану помощником и инициатором при выдумывании нового, не получаю от этого удовольствия
Я в работе
– консерватор – сложно перестраиваюсь на что-то новое
– сложно принимаю новые идеи, формат работы — не гибкий
– важно напоминать мне о сроках, но мягко, не передавливать
– сложно принимаю новые идеи, формат работы — не гибкий
– важно напоминать мне о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует меня
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте своё хорошее отношение
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте своё хорошее отношение
FARL
Талант: действие
Точка роста: всё новое
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: работа без инструкций
Точка роста: всё новое
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: работа без инструкций
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно не предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия
– может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно не предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, пока не убедится, что новое работает
– сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий
– преимущественно соблюдает договоренности и сроки, в случае, если нет, достаточно напомнить один раз
– сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий
– преимущественно соблюдает договоренности и сроки, в случае, если нет, достаточно напомнить один раз
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте возможностью заработать или статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте признание и хорошее отношение
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте возможностью заработать или статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте признание и хорошее отношение
FALR
Талант: действие
Точка роста: работа без инструкций
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: всё новое
Точка роста: работа без инструкций
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: всё новое
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если задача по душе, получает от этого удовольствия
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия
– может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если задача по душе, получает от этого удовольствия
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое
– сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий
– преимущественно соблюдает договоренности и сроки, в случае, если нет, достаточно напомнить один раз
– сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий
– преимущественно соблюдает договоренности и сроки, в случае, если нет, достаточно напомнить один раз
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте возможностью заработать или статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте признание и хорошее отношение
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте возможностью заработать или статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте признание и хорошее отношение
FRLA
Талант: выдумывание
Точка роста: работа без инструкций
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: действие
Точка роста: работа без инструкций
Получение энергии: коммуникации с людьми
Потеря энергии: действие
Как общаться
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– при постановке задач определяйте и показывайте какими ресурсами можно пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора небольших групп, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– станет помощником и инициатором при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
– при постановке задач определяйте и показывайте какими ресурсами можно пользоваться
– не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора небольших групп, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– станет помощником и инициатором при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе
– новатор – легко перестраивается на что-то новое
– легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий
– важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
– легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий
– важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.)
– важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.)